提到会计,大多数人首先想到的第一类人是注册会计师CPA,他们通常是独立的第三方审计机构。他们是为公司的财务报表可靠性和公允性提供鉴证服务。他们有点像经济警察,主要职责是判断公司是否遵循了会计准则、税法等相关法律法规。
 

  第二类是企业传统的财务核算人员,在非财务人员的眼中就是记账、报销、出纳、报税为主的,这些人的职责有点像账房先生,以会计思维为主,每天算账,对每个经济业务事项根据会计准则和税法来进行确认、计量、记录和报告。
 

  其实,除了这二类财务人,还有一类财务人正在崛起,他们就是管理会计师。

  

 

  如今,我们正处于一个伟大的变革与创新时代,面对激烈的竞争环境,技术的创新,近年来中国在财政部的主导和推动下,正掀起了一次从财务会计向管理会计的变革浪潮。以平安集团、华为、中国兵装集团为代表的标杆企业也都在学习和推行管理会计。那么,到底什么是管理会计,作为管理会计师是一种怎样的体验呢? 本人在央企和金融领域从事管理会计多年,结合本身的一点工作和学习体会和大家聊聊,不当之处欢迎拍砖指正。
 

  首先,我们来聊聊管理会计师的职责,简单来说,管理会计就是服务于管理的会计,但又不等同于管理, 管理会计师要有自知之明,不能以为管理会计师就是做管理,而是把会计作为服务于管理目标的一种手段。管理大师德鲁克说过,管理的本质是决策,管理会计师还不能直接做决策,只是提供决策支持,为管理层,董事会提供财务数据支持决策才是管理会计师真正的职责所在。所以,管理会计的基本逻辑是在财务和非财务分析的基础上,为管理层提供决策支持,并且在风险可控的情况下如何为企业创造价值。
 

  其次,管理会计币与CPA或财务会计核算工作人员不同,没有固定的标准或规范。CPA或会计人员通常都是根据适用的会计准则。比如,在财务分析时,大部分公司会构建自己的内部管理会计报表体系,内部管理会计报表可以根据行业的特点,公司的痛点和领导的重点来设计,可以和战略目标、绩效管理来链接, 可以编制基于变动成本法或价值流的利润表,完全基于管理的需要去编制。尽管财政部发布了《管理会计基本指引》以及相关应用指引的征求意见稿,但是也只是原则性的知道。
 

  第三,管里会计币需要“跳出财务看财务”,第一个层次是业务与财务的深度融合,在企业的研发、设计、生产、销售等每个环节管理会计师都要为企业提供相关决策。例如,如果你的销售部门去投标,你需要为他们提供投标的最低价格是多少,支持价格是多少, 对公司的利润影响有多大; 你的市场部门问你百度,360,今日头条那个获客成本低,效率高,管理会计师需要计算线上、线下不同的获客成本; 研发、设计部门在目标成本多少的情况下,使用说明材料.
 

  第四、管理会计的第二个境界是“跳出财务看财务”,与管理结合,仅仅与业务的结合是不够的,往往还需要和管理结合,管理的本质是决策,决策需要考虑的是战略层面的,组织层面的、绩效管理层面的东西,需要更广,更高的视野。例如,很多民营企业为了提高组织和人员的效率,采用阿米巴的管理模式,那就需要管理会计师对内部转移定价,责任中心,阿米巴价值进行核实; 在设计绩效管理指标时,管理会计师需要考虑到不同的财务指标考核对部门,个人就有不同的利益驱动和行为导向,这些都超越了财务本身的知识。
 

  第五、如何才能成为一个优秀的管理会计师,我觉得首先要重塑自己的知识结构,过去我们往往只注重财务专业知识的学习,是"I”型人才的发展, 到了管理层面后,知识往往有局限性,需要的是跨界的知识,也就是“T" 型人才的发展(参考下图,本人原创总结); 其次,在信息超载的时代,建议大家系统化学习管理会计知识,例如学习美国注册管理会计师(CMA) 就是一个不错的证书。
 

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